军团系统作为一种组织和管理形式，在不同的领域有着不同的应用，在游戏领域，军团系统为玩家提供了一个社交和互动的平台，使他们能够共同完成任务、提升实力，而在企业领域，如华为等科技公司，军团系统则成为了一种创新的组织形式，旨在快速响应市场需求，实现技术突破，本文将详细介绍如何建立军团以及军团系统的运作机制，涵盖游戏和企业两大领域。
一、游戏领域的军团系统建立
在游戏领域，军团系统是一种重要的社交系统，允许玩家组成团队，共同探索游戏世界，完成任务，以及与其他玩家进行互动，建立军团系统通常包括以下几个步骤：
1、军团创建
选择名称：玩家需要为军团选择一个独特且富有吸引力的名称，这有助于吸引其他玩家的加入。
缴纳费用：创建军团通常需要缴纳一定的游戏内货币或资源作为创建费用。
设置基地：成功创建军团后，玩家将拥有自己的军团基地，这是军团成员聚集、交流和执行任务的地方。
2、军团管理
招募成员：军团成员是军团的核心，可以通过游戏内的招募系统或社交渠道邀请其他玩家加入。
设置职位：军团内部通常设有团长、副团长、指挥官等职位，每个职位都有明确的职责和权限。
制定规则：为了维护军团的秩序和团结，需要制定一系列军团规则，包括成员行为规范、任务分配等。
3、军团活动
军团任务：军团任务是军团成员共同完成的任务，通常包括探索、战斗、解谜等，任务的难度和奖励根据军团的等级和成员的能力而定。
军团战斗：军团之间的战斗是军团系统的重要组成部分，通过战斗可以提升军团的实力和影响力。
交流互动：军团成员之间可以通过聊天窗口、论坛或聊天频道进行交流，分享经验、讨论战术、组队打怪等。
4、军团发展
提升等级：通过完成任务、战斗和获得奖励，军团可以提升等级，解锁更多的功能和特权。
扩大规模：随着军团的发展和壮大，可以招募更多的成员，扩大军团的规模和影响力。
在游戏领域，军团系统不仅为玩家提供了一个社交和互动的平台，还通过共同完成任务和战斗，增强了玩家的归属感和成就感。
二、企业领域的军团系统建立
在企业领域，军团系统成为了一种创新的组织形式，旨在快速响应市场需求，实现技术突破，以华为为例，华为的军团系统建立主要包括以下几个方面：
1、组织构建
端到端组织：军团是一个端到端的组织，包括研发、营销、销售和服务等部门，直接穿插到对应的地区代表处，与地方代表处一起作战。
产品军团：主要负责相应产品线的产品研发及技术攻关，形成有竞争力的产品和方案。
2、人员配置
领导层：军团长和部长级领导层由能力强、业绩好的海外人才与国内行业专家组成，实现优势互补。
工作组成员：以一线高绩效、有业务经验的人员为主，确保军团的高效运作。
3、管理考核机制
指标规划：由公司级财务部门对每个军团的成本和指标进行单独核算和划定，最终指标与行业强相关。
考核指标：按重要程度依次为营收任务、产品和方案、行业客户占有率、特殊考核排序，其中营收增速为核心。
营收分成：军团成员的股票分红、年终奖、奖金包均来自销售产品的营收分成，军团长有二次分配权。
4、内部协作机制
高度扁平化：从普通员工到军团长仅有四级，确保决策和执行的高效性。
专业化程度高：内部各级成员大都是对行业、产品深耕已久的专家，确保军团的专业性和竞争力。
协作机制高效：目标自上而下分解，需求成果自下而上反馈，短链条双轨闭环运作极大提升了内部运行效率。
5、客户与市场
客户划分：军团负责的客户包括成立军团时划给军团的客户和BG前端部门及地方代表处认为合作难度极大的客户。
协同作战：军团完成的行业标杆级产品和方案由BG前端部门和地方代表处进行复制推广和交付，军团优势资源使BG前端部门和地方代表处同样可以快速调集资源。
6、前后端协同
产品线选择：军团在解决方案制定和产品销售时具有绝对的自主选择权，除了战略性产品要求各军团必须承接相应的销售量外。
对接考核：军团通过对产品线接口人打分来考核其本人及产品线，军团销售的产品同时计入对应产品线的销售额。
7、军团间合作
基于产业链：对相应行业的细分领域由单一军团负责及主导，对于产业链上下游可进行多军团合作，明确分工，贯通产业链。
华为通过军团系统的建立，实现了市场、研究和开发的一体化，完成了特定技术领域的攻坚，最终以更少的资源获取了更大的技术突破，这一模式不仅提升了华为的市场竞争力，还为其他企业提供了有益的借鉴。
在企业领域，军团系统的建立需要企业具备高度的组织能力和创新能力，同时还需要企业具备强大的资源整合能力和市场响应能力，通过军团系统的建立，企业可以更加快速地响应市场需求，实现技术突破，提升企业的竞争力和市场份额。
